3月29日，集團公司召開工程管理工作會議。主要目的是放眼長遠，認真總結(jié)工程管理尤其是成本管理過程中的經(jīng)驗，深刻反思問題和不足，著力補齊工作短板和弱項，加快推動工程項目從“規(guī)模優(yōu)先”向“效益優(yōu)先”轉(zhuǎn)變，全力走好“精細管理、質(zhì)效提升”攻堅路。集團公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理管士廣主持會議。

林存友指出，2024年是我們未來幾年能否繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵之年。要認清形勢，準確識變，科學(xué)應(yīng)變，主動求變，推進精細化管理和項目質(zhì)效提升；完善健全制度體系，各在建項目要認真開展成本分析，使成本管理標準化、規(guī)范化，不斷增強項目創(chuàng)效創(chuàng)譽的能力；堅持系統(tǒng)思維，深刻理解工程管理是個系統(tǒng)工程，確保實現(xiàn)1+1大于2的功效；要抓實責任狀簽訂與落實工作，具體責任到人，確保項目收益顆粒歸倉。

林存友強調(diào)，各權(quán)屬單位、總部各部室要結(jié)合《“六個主題年”活動方案》的具體要求，堅定信心謀發(fā)展，乘風(fēng)破浪向前進。一是圍繞“一個目標”，集團公司上下要緊盯盈利目標，超前謀劃、科學(xué)安排；二是抓住“兩個關(guān)鍵”，抓住權(quán)屬單位主要負責人和項目經(jīng)理關(guān)鍵少數(shù)，加壓加責抓好成本管理工作，層層分解、傳導(dǎo)壓力，做到明責、定責、履責、督責、問責，在集團公司上下形成“層層傳導(dǎo)有壓力，人人肩頭有擔子”的局面；三是樹立“三個意識”，重視施工過程成本管理意識，抓時效真分析，落地落實才能出效，增強索賠意識，保障利潤點，樹立審計意識，做到變更合法合規(guī)合理；四是同心同力，當前集團公司正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團公司總部要立足“服務(wù)+管理+賦能”三重定位，切實深入基層，為基層一線提供精準服務(wù)。集團公司單位與單位之間，部室與部室之間，總部與基層之間，都必須做到相互理解、相互支持、相互配合。

管士廣要求，降本增效的工作必須長期堅持一以貫之，各權(quán)屬單位要圍繞當前管理形勢和集團公司發(fā)展問題，錨定目標，奮力拼搏。一是深刻領(lǐng)會精神，強化成本責任。各權(quán)屬單位要擔當起成本管理第一責任人的責任；二是強化事前、事中和事后的全周期控制，做到有預(yù)算、有糾偏、有考核；三是借助方法創(chuàng)新和數(shù)字化手段，為項目管理賦能。

下一步，各權(quán)屬單位要抓住黃金施工季節(jié)，拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，鐵肩擔責、奮發(fā)有為、狠抓落實，全力沖刺年度目標，在抓進度、保質(zhì)量、守安全前提下，全力實現(xiàn)“規(guī)模優(yōu)先”向“效益優(yōu)先”轉(zhuǎn)變。